关于员工座谈会后所列问题的解决意见

总经办

各位圣和的员工：
    管理层与基层员工保持密切联系，每年都要定期并不定期与基层员工座谈、交流和沟通，听取大家的意见和建议，从工作、生活两方面去关怀关心员工，这是我一直倡导并需要坚持率先垂范的公司管理理念之一。
    今年春节后，我与基层员工进行了三场各部门、体系的座谈会，并有针对性地进行了与部分员工一对一谈话交流，认真听取了大家对公司发展战略、阶段工作及日常生活中存在的问题和建议。
    2016年2月18日，组织日常经营决策委员会成员就员工提出的若干问题和建议进行讨论、研究，并解决方案，现将议定的意见发给大家知晓。
    同时，我们要在公司内部建立更加开放、紧密、透明、全员性、多层次、全方位的沟通联系渠道，动员全体员工为企业全面、协调和可持续健康发展群策群力，建言献策，创造圣和更加美好的明天。
    在圣和我坚定的认为：我可以不同意你的观点，但我誓死捍卫你对我发表不同意见的权利。
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    一、关于免费三餐的优化意见
  m0 Y; |& \" @& c    1、优化供应商：围绕公司各类采购，供应商得是制造商的采购原则，早中晚各餐也可以采取分别承包给相对擅长的供应商；
8 y: y1 `) ?6 c/ Q# h1 ]! b    2、用低廉的收费方式引导大家主动参与评定餐饮的好坏：对应标准“早餐5元、午餐15元、晚餐10元”的三餐分别收取员工费用1元、 3元、2元，卡内金额由员工自行在公司规定的限额内充值，每充1元，卡内存款显示5元，供应商凭刷卡后的总收入与公司结算。
( t! j$ y4 k  C9 k5 w' C  `    3、天天供餐：从二季度的四月一号开始，365天将每日都有三餐供应，同时将根据需求及时开放宵夜。
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    二、关于住宿问题
    1.保持员工宿舍原方案不变，选择不住公司提供的集体宿舍的员工不以其他形式另行补贴。
/ y/ R0 r" F* I6 F6 X' T# {    2. 新港基地内的宿舍，需合理的预留一些对在基地工作的加班员工开放。
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/ Z, C1 E" i  j2 e% I    三、加班交通问题
    针对班车运行时间之外需要上班的员工的交通问题，可按适当补贴的方式解决。在麒麟总部、新港基地、恒达路、珠江路等多处公司所在地配备若干辆自行车或电瓶车，方便员工在基地内及到附近办事的交通，具体管理办法由总经办负责制定，4月1日前颁布并执行。
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    四、关于设备使用及养护
" |6 u) `) [; k4 n. ~+ K1 y    1、生产技术部、设备工程部、质量管理部共同参与设备采购工作。从设备选型、供应商考察、培训等环节，三个部门须共同参与；生产操作人员须获得三个部门共同颁发的上岗证后才可对设备进行独立操作；不安规范操作的，三个部门中任何一个部门都有权吊销操作人员的上岗证。
    2、明确机修岗位日常养护设备的职责，同时具备胜任力后才可上岗负责维护和检修，其岗位绩效工资也可与车间产出量适当挂钩。
    3、轮岗人员须在当前岗位操作熟练后才能进行下一轮轮岗学习。
9 `1 I1 K: P) Z& T) O2 N    4、各部门各岗位都应建立储备人才机制。
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' e$ a2 J- ^! e' O  [  p+ h9 S2 C    五、关于工艺交接
    1、对于新产品工艺转移工作，可成立由供应链、研发中心、质量部三方人员组成的临时性项目组，组长一般可由生产技术人员担任，当然也可由其他部门人员担任。可单独立项，也可在研发的每一课题组里列成一个子项目，实行组长负责制，人、财、物的管理可相对独立。
    2、生产设备等固定资产的添置以符合GMP 为最终要求，采购申请全部由生产部门提出，多部门参与采购讨论过程。

    六、关于制度颁布问题
    1、各部门负责起草的制度，需在制度中明确相应的奖惩措施。
4 \( G9 L0 c& P. s% \/ a    2、制度颁布前增加公示和征求意见关节，以保证制度的顺利颁布执行。

    七、导师制度的完善：导师的筛选要明确标准，并增加导师考核机制。
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    八、修正《项目管理办法》一些琐碎化的规定描述，对《项目管理办法》进行系统化的整合。
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